2015년이 이제 끝나고.

2016년에도 Go Go Go, 도전은 계속.

셈(계산)이 모여있으면 회계인가요? 회계는 뭐죠? 경영은 돈 못 쓰게 하면 칭찬받던데, 회계는 회식처럼 모여서 같이 계산하는건가. 아, 회의는 잘 못해도 회식은 쫌 하는데.

CMA Theme - CMA는 기업의 경영 목표를 관리하고, 재무적 의사결정의 효율성을 검토한다.

Part 1. MbO(Management by Objecitives)를 통해 경영 목표를 관리한다. - Financial Reporting, Planning, Performance, and Control

1.2. MbO의 시작은 전략적(!)이고, 합리적인 경영계획 수립이며, - Planning, Budgeting and Forecasting
1.3. 책임과 권한의 소재에 부합하는(수량/단가효과 등 고려) 경영 성과에 대한 평가/피드백을 통해 구성원들은 Motivation되고 MbO의 1순환이 완성된다. - Performance Management
1.4. 기업의 원가/리소스 관리는 MbO, 관리회계의 근간이 되며(Overhead를 어떻게 배부할것인가?), - Cost Management
1.1/5. 회계에 대해서도 준전문가 수준이 되어야 한다.(내부통제 포함) - External Financial Reporting Decisions/Internal Controls

Part 2. 재무적인 의사결정을 잘해서 기업가치를 계속 키워야 한다. - Financial Decision Making

2.1. 투자 의사결정을 잘하려면 NPV(현금유입이 현금유출보다 많게, Operating+Investing+Financing의 종합예술) 판단하면 된다.
2.2. 초기 자본조달 + 의사결정에 따른 현금유입/현금유출의 현가가 EVA이며, 기업가치가 된다?

이 내용은 계속해서 업데이트될 내용입니다.(어쩌면 평생?) 특히 Part 2 관련하여 더 정리가 많이 필요해보입니다. 항상 왜 이것을 하는 것이며, 무엇을 하고 있는 것인지 알아야합니다.

External Financial Reporting을 위한 회계 Issue들 정리 _ LOS, A2를 중심으로

[Asset Valuation]

• a. AR : AR 관련 NRV(미수, 할인, 회수, 충당금 등) - 대손충당금, cash discount 계산방법 확인(12.29%), aging of A/R
• b. percentage of sales(income statement, debt/sales trend 적용) vs percentage of receivables approach(balance sheet, debt/AR trend 적용) in calcualtion the allowance for U.
• c. factoring with recourse(의지, due to factor로 남겨둠), w/o recourse(factor's margin 남겨뒀다 후에 없앰)

[ CMA가 무엇을 할 수 있어야 하는가? - 이 챕터를 배우는 목적 ]
전략계획은 조직의 장기적인 목표(비전)와 사명(미션)을 이루기 위한 경로를 선택하는 과정이다. 원활한 경영계획(Budget) 수립을 할 수 있다. 판매/생산/구매/Cash 수요를 계산할 수 있다.
Budgeting is quantitative expression of proposed management actions for a set period of time.

[ 주요 문제 출제 유형 ]
1. Budgeting 유형/과정/순서 - Participative/Authoritative/Combination approach, Proposal-negotiation-review and approval-revision, Top management support
2. BCG 기본 개념, 벤치마크, Stakeholder Analysis
3. budgeting does not ensure.(but cash budget does.)
4. Strategic Planning/Formulation
5. production/cash/purchase 스케쥴 정하기 (판매/생산수요 확인하고 그 후에 다시 맞추기)
6. Zero-base/Continuous(rolling)/Kaizen Budgeting 개념 비교

[ LOS(Learning Outcome Statements) Check ]
SWOT analysis, Porter's 5 forces, situational analysis, PEST analysis, scenario planning, competitive analysis, contingency planning, and the BCG Growth-Share Matrix