바람 쌩쌩 부는 날 혼자 낑낑거리며 서준이를 카시트에 묶고 있었다. 서준이가 갑자기 내 팔을 꽉 잡았다.

"아빠 날아가버리면 안돼"

감사합니다. 메리 크리스마스, 2014.(I'm back.)

[ CMA가 무엇을 할 수 있어야 하는가? - 이 챕터를 배우는 목적 ]
전략계획은 조직의 장기적인 목표(비전)와 사명(미션)을 이루기 위한 경로를 선택하는 과정이다. 원활한 경영계획(Budget) 수립을 할 수 있다. 판매/생산/구매/Cash 수요를 계산할 수 있다.
Budgeting is quantitative expression of proposed management actions for a set period of time.

[ 주요 문제 출제 유형 ]
1. Budgeting 유형/과정/순서 - Participative/Authoritative/Combination approach, Proposal-negotiation-review and approval-revision, Top management support
2. BCG 기본 개념, 벤치마크, Stakeholder Analysis
3. budgeting does not ensure.(but cash budget does.)
4. Strategic Planning/Formulation
5. production/cash/purchase 스케쥴 정하기 (판매/생산수요 확인하고 그 후에 다시 맞추기)
6. Zero-base/Continuous(rolling)/Kaizen Budgeting 개념 비교

[ LOS(Learning Outcome Statements) Check ]
SWOT analysis, Porter's 5 forces, situational analysis, PEST analysis, scenario planning, competitive analysis, contingency planning, and the BCG Growth-Share Matrix

어쩌면 이 모든 것들이 모래성이 아닐까 하는 아찔한 마음이 든 아침.

한편으로 다행이다. 이런 계기가 필요하다.

정신 없는 것은 나 뿐이다. 모든 것은 그대로 있다.

머리를 바삐 흔들면서 현실을 직시하지 않으려 든 것은 아닌가.